Après 3 années de forte croissance externe...

Entre 1999 et 2002, les opérations de croissance externe menées par les coopératives ont fortement augmenté en valeur : elles représentaient un solde net de chiffre d'affaires (acquisitions – cessions) de + 1,56 milliards d'euros en 2002 contre + 1,21 milliards d'euros en 2001, + 0,99 Milliards d'euros en 2000 et + 0,2 Milliards d'euros en 1999.

Durant cette même période, les mouvements entre coopératives (fusions, rapprochements, unions) ont représenté, en nombre, la moitié des opérations.

   ...L'année 2003 marque une pause...

Après ces années de fortes croissances marquées par d'importantes acquisitions tant en taille (Les Grands Moulins de Paris ou Beghin Say pour ne citer que quelques exemples) qu'en nombre, les grandes opérations de croissances externes marquent le pas en 2003.

Le nombre d'opérations mettant en jeu des entreprises non coopératives (acquisitions ou cessions de filiales) a diminué de moitié passant ainsi de 51 en 2002 à 23 entre 2003 (11 premiers mois uniquement).

Le volume de chiffre d'affaires acquis (493 M€ sur les 11 premiers mois 2003) est toutefois encore supérieur au volume de chiffre d'affaires cédé (259 M€ sur la même période).

   ...mais les alliances se poursuivent toujours

L'année 2003 se caractérise en effet par un nombre croissant d'opérations entre coopératives (unions, fusions, filiales en commun) :  68 sur les 11 premiers mois 2003 contre 57 sur l'ensemble de l'année 2002.

Elle est par ailleurs marquée par des opérations de fusion de grandes ampleurs : NOREPI/ABC et CANA/CAVAL/GCA par exemple.

Ainsi, après les importantes acquisitions réalisées ces dernières années, les coopératives continuent à se rapprocher afin de mieux rationaliser les outils de production et ainsi faire émerger de grands groupes capables de structurer les filières agro-alimentaires et d'aborder le marché européen et mondial.

Il faut noter une progression significative du nombre de groupe de taille importante. A titre d'illustration, on compte aujourd'hui 16 groupes de plus de 750 Millions d'€ de chiffre d'affaires, alors qu'ils n'étaient que 12 en 1999.

ET ON CONSTATE QUE Les coopératives sont de plus en plus présentes dans la transformation

Depuis 1999, les coopératives ont accélérées leur développement dans les métiers de la transformation notamment en acquérant de nouvelles entreprises.

L'observatoire économique recense les filiales de coopératives en distinguant en particulier les activités de collecte et de transformation. En l'état actuel des connaissances, le chiffre d'affaires réalisé par les 2000 coopératives et filiales dans les industries de transformation est estimé à plus de 27 milliards d'€, soit 40% du total du périmètre

2/ Les principaux faits de l'année 2003

Les 11 premiers mois 2003 ont été marqués par un nombre toujours élevé d'opérations. Les opérations entre coopératives sont largement majoritaire (68 sur les 91 opérations enregistrées).

Le solde net (acquisitions – cessions) de chiffre d'affaires s'élève à + 224 millions d'euros.

Analyse de l'évolution du périmètre coopératif (graphiques)

Les secteurs des céréales et de l'approvisionnement représentent près de 40% des opérations recensées par l'observatoire économique.

Quelques opérations de fusion/acquisition/rapprochement sont citées ci-dessous sans que la liste ne soit exhaustive :

• CANA, CAVAL et GCA vont fusionner en décembre 2003 sous le nom de Terrena. Employant 10 200 salariés, le nouvel ensemble représentera 3 milliards de CA dont deux milliards en transformation.

  Dans le secteur céréales/appro :

• Après deux années d'union, les coopératives NOREPI et ABC ont fusionné dans Cohesis. La nouvelle structure assurera une collecte de 850 000 t (5^ième rang national) pour un chiffre d'affaires de 180 M€.
  
  
• CapSud et la coopérative de Civray et Chives vont fusionner (décision ratifiée lors de leurs AG de décembre). Le Chiffre d'affaires du nouvel ensemble avoisine les 150 M€.
  
  
• Dans le cas de la reprise des activités de l'Union Coriolis, il est prévu une scission de la coopérative Agricole de la Brie entre Valfrance, Nouricia et 110 Bourgogne, une fusion de la coopérative Agricole Brie Est avec la coopérative Cohesis et une fusion de la coopérative Agricole de Montereau et Vinneuf avec la coopérative Agricole 110 Bourgogne. L'union Coriolis et sa filiale Seveba seront liquidées. Ces décisions seront validées lors des AG de novembre et décembre.
  
  
• La Coopérative Poligny Bletterans a adhéré à l'Union Est Agro pour ses achats d'approvisionnement. Elle quitte le groupe Ucapa dans l'Ain et souhaite ainsi se rapprocher des distributeurs de Franche-Comté
  
  
• 8 coopératives du Sud Est, impliquées dans la production de blé dur, viennent de créer le GIE Mistral, afin de favoriser le groupement de l'offre.
  
  
• La CADP et la coopérative ardéchoise ont créé l'union Vivalis
  
  
• Epis Centre a acquis Transgrain (100 M€ de CA), une société de commerce international, implantée principalement en Italie, Grèce et Algérie. Epis Centre continue ainsi à se développer sur le bassin méditerranéen, après l'acquisition de Granit et des silos du Sud (en partenariat avec d'autres coopératives) en 2000 ainsi que de la société silo de méditerranée en 2002.
  
  
• Dijon Céréales se hisse à la quatrième place sur le marché national de la meunerie grâce à la reprise de la société Oblé les Moulins (27 M€ de CA)
  
  
• La coopérative de Bonneval a repris la société SENAP (18 M€ de CA), spécialisée dans la collecte de céréales dans la région du Perche.
  
  
• La Cavac a repris le négociant Auvinet (2M€ de CA et 5 000 tonnes de collecte).
  
  
• Euralis a repris les activités collecte appro des Etablissements Comet (9 M€ de CA).
  
  
• Sud Céréales a fusionné avec l'Union des Semences de Provence.
  
  
• La coopérative agricole du Pays de la Loire a fusionné avec la coopérative de Maulay
  
  
• La Francilienne fusionnera avec le Dunois (membre de l'Union Agralys). Cette décision reste soumise aux AG des deux coopératives, prévues en décembre. Conséquence : la Francilienne quittera le GIE Terre de France pour les appros et Granif pour la collecte.
  
  
• Les coopératives agricoles de l'Hermenault et de Faye sur Ardin ont fusionné
  
  
• La coopérative de Villiers sur Bocage a fusionné avec la Santerroise

  Dans le secteur des oléagineux,

• Le groupe américain Bunge a cédé au groupe Saipol^[1] sa participation dans Lesieur qui est donc désormais entre les mains des coopératives et de Sofiproteol, l'établissement financier de la filière oléagineuse française (hors périmètre coopératif).
  
  
• L'ensemble Saipol-Lesieur regroupe dorénavant plus de 800 salariés et dispose de 7 sites industriels avec des marques prestigieuses telles que Fruit d'Or, Carapelli, les Jardin d'Orante ou Lesieur. Le chiffre d'affaires consolidé est estimé à 1 milliards d'€.

  Dans le secteur des semences

• Le groupe Vilmorin Clause (filiale de Limagrain) a pris le contrôle de l'israélien Hazera Genetics (47 M€ de CA) et devient ainsi le numéro un mondial des semences de tomates

  Dans le secteur de la viande :

• Europorc et Coopagri ont fusionné afin de réaliser des économies d'échelle et peser d'avantage sur les marchés.
  
  
• Les deux groupements de producteurs de porcs de la coopérative de Broons et de Porc Bretagne Ouest (PBO) ont crée l'union Poraven.
  
  
• Les groupes Agralys et Union Set ont décidé de regroupé leur activités porcs par l'adhésion de la coopérative Agralys Porc à la coopérative Union Set. Cette nouvelle organisation regroupe 350 éleveurs et commercialise 550 000 porcs.
  
  
• Jeunes Bovins du Cantal a fusionné avec la coopérative aveyronnaise CEMAC.
  
  
• La Cooperl a repris l'activité de la SICAMOB qui avait été placée en redressement judiciaire début septembre.
  
  
• Le Groupe Coopératif Occitan a décidé d'adhérer au groupe Grillon, spécialiste de l'abattage et de la distribution des agneaux.
  
  
• CAP 50 a repris 51% du capital de l'abattoir de découpe AIM dans la manche (131 M€ de CA)
  
  
• La coopérative Natea a repris les activités de la coopérative Maison de l'Agriculteur, coopérative spécialisée dans le bovin, en redressement judiciaire.
  
  
• Gastronome a cédé l'usine de Sapod à Pierre Leroux

  Dans le secteur de l'insémination animale

• La coopérative d'insémination artificielle de Pierry a fusionné avec la coopérative de l'Aisne COOP.EL.I.A sous le nom COOPELIA-PIERRY. Son métier de base reste le contrôle laitier mais la coopérative aura également vocation à apporter un appui technique adapté à la demande de chaque éleveurs ainsi que des conseils spécialisés (en particulier dans les bâtiments).

  Dans le secteur de l'alimentation du bétail ,

• La Cavac a racheté l'usine d'aliments Antigny Nutrition SA d'une capacité de production de 200 000 tonnes. Cette société était auparavant filiale de Gastronome.

  Dans le secteur du lait,

• Les coopératives bretonnes Douphine, Dynal et Trieux (déjà membres d'UNICOPA) ont créé une union regroupant l'ensemble de leurs moyens. Les objectifs de ce rapprochement sont de favoriser la compétitivité (effet taille), de rationaliser et d'harmoniser les services et de sécuriser les débouchés.
  
  
• Le groupe Even a acquis l'entreprise Bondu (11 M€ de CA) spécialisée dans la fourniture de matières premières aux boulangeries-patisseries.
  
  
• L'Union Lorraine de Producteurs de Lait (ULPL) et la Coopérative Laitière du Canton de Blâmont ont créé la SA " Le Francomtois " afin de reprendre l'exploitation de la Centrale Laitière, coopérative installée à Belfort en difficulté depuis 2 ans.

  Dans le secteur du vin et autres boissons alcoolisées

• La société H. Mounier (filiale d'Unicoop) a repris le négociant bordelais Calvet (38 M€ de CA)
  
  
• L'union Gascogne ! (Terres de Gascogne + Vivadour) et les producteurs Plaimont (caves de Plaisances, Aignan, St Mont et Crouseille) ont créé la SAS Fivigers (Filière Viticole de Gascogne). Cette dernière a pour mission de structurer la filière viticole et de porter les investissements futurs nécessaires au développement de l'ensemble des partenaires
  
  
• La cave coopérative de Bully a absorbé celle de Lachassagne et créé L'Union Alliance des Vignerons Beaujolais avec les caves de Perron et de Chenas.
  
  
• Agralys a repris les sociétés Dubreuil Vigne SA, Vini Labo SARL et Viti-Vini SARL. Ces trois sociétés ont été regroupées sous une même entité juridique " Viti Vini Val de Loire "
  
  
• Les caves de Beaupuy et Cocumont ont fusionné. Les deux partenaires souhaitent accentuer le développement de l'AOC Côtés du Marmandais.
  
  
• Val de Vire (filiale de la coopérative Elle et Vire) a repris la cidrerie Volcler.

  Dans le secteur des Fruits et Légumes ,

• Les activités oignons des coopératives GERMI 45 et CAPR ont fusionné pour donner naissance à la coopérative Beauce Champagne Oignon
  
  
• Pour mieux répondre aux exigences qualité de leurs clients, Les Vergers de Salanque, de Marfruit et la Maraîchère se sont regroupés autour d'une nouvelle structure dénommée TERANEO.
  
  
• La coopérative Kiwifruits de France a créé, avec Landadour Kiwis l'Union de coopératives Adour Kiwi France (potentiel de collecte : 500 t)
  
  
• Nangica-Colhem, 3^ième opérateur national en pommes de terre, a annoncé sa cessation d'activité le 5 août 2003.

  Dans le secteur du sucre,

• Syral (producteur de sirops de glucose et autres dérivés d'amidon) détenu à parité par Union SDA/BS et Nordsucker, a absorbé l'entreprise Staral (105 M€). Syral devient le 4^ième opérateur européen du secteur.

  Dans le secteur de la forêt ,

• La Cofove et la Cumacobois ont fusionné pour donner naissance à la 3^ième coopérative forestière française : la Coforet

  Dans le secteur des services (contrôles laitiers),

• Selba et Elevage Conseil ont fusionné pour donner naissance à la coopérative ELC3

  Dans le secteur des CUMA ,

• Trois nouvelles unions ont vu le jour en Loire Atlantique : L'union de CUMA de la Mée, l'Union de CUMA de Gueméné et l'Union de CUMA " du temps partagé ".